Microsoft IoT Centralの更新に伴うIoT戦略のナビゲート

最近、MicrosoftがIoT Centralプラットフォームの廃止を間もなく発表するかのような発言で波紋を呼びました。Azureコンソール上に「2024年4月以降、新しいIoT Centralアプリケーションは作成できません」という警告メッセージが表示され、懸念が広がりました。

この発表はIoTコミュニティに衝撃を与え、Microsoftの長期的なコミットメントに疑問を投げかけました。しかし、Microsoftはその後、この情報が誤りであり、間違って共有されたものであることを明確にしました。同社は、システムメッセージを通じて製品の廃止を伝えることはなく、Azureサービスの廃止については標準的な3年間の事前通知プロセスに従うと強調しました。

さらに、Microsoftは混乱を招いたにも関わらず、ポートフォリオにおけるIoTの重要性を改めて表明しました。これは、プラットフォームに依存している既存のIoT Centralユーザーにとって安心材料となりました。

それでも、最初のメッセージの具体性を考慮すると、懐疑的な見方を持つ人々もいます。Microsoftは不安を和らげようとしていますが、この事件は同社のIoT戦略ビジョンに対する根強い不確実性を浮き彫りにしています。優先順位の変化の中で、IoT Centralの長期計画とは何でしょうか？AIと機械学習への注力の高まりとどのように整合するのでしょうか？そして、顧客ニーズをサポートするためにどのように進化するのでしょうか？将来性があるのか、それともMicrosoftは現状維持のみを行うのでしょうか？

MicrosoftがIoT Centralの廃止を最終的に決定したとしても、それは完全に驚くべきことではないでしょう。

GoogleやIBMなどの他のクラウドベンダーは、すでにプラットフォームを廃止しています。なぜでしょうか？初期の数兆ドル規模のIoT市場予測は過大評価されていた可能性が高く、産業用IoTプラットフォームの維持には相当なドメイン専門知識が必要です。これは、専門的なIoTプレイヤーと比較して、汎用的なハイパースケーラーが不足している分野かもしれません。市場が成熟するにつれ、汎用的なIoTツールキットだけでは十分ではなくなりました。専門化と明確なプロダクトマーケットフィットが成功には不可欠になっています。ハイパースケーラーにとってIoTサービスの成長が予想より遅いことを考えると、クラウドベンダーがリソースを他に振り向けることは理解できます。結局のところ、IoTクラウドサービスがクラウドベンダーが目標とするハイパーグロースを推進すると予測されなくなれば、IoT CentralやIoT Hubなどの特定のIoTクラウドサービスへの継続的な大規模投資を正当化することが困難になります。

このニュースは、これらの独自プラットフォーム上で大規模なカスタム開発を行った企業にとって良い兆候ではありません。切り替えが必要になった場合、大幅な移行コストとビジネスの混乱に直面する可能性があります。

この観察は、企業がベンダー依存とリスクを軽減するためにマルチクラウドとマルチエッジ戦略を開発する必要性を強調しています。IoTジャーニーを計画している組織にとって、プラットフォーム間での冗長性の組み込みとプロバイダーロードマップの監視が重要です。単一のクラウドプロバイダーにすべてを賭けるのではなく、プロバイダー間での目的に特化したソリューションが混乱リスクを軽減できます。

一部の大企業はこの教訓を心に留め、すでにこのアプローチを採用し、AWS、Azure、および自社のオンプレミスインフラストラクチャ全体でワークロードを実行していますが、これには相当なコストがかかります。フルスタックIoT機能を社内で構築しようとすると、必然的に注意散漫、コア・コンピタンシーの希薄化、パートナーシップの緊張、採用の遅れにつながります。そして正直に言うと、最大規模の企業のみがこのような時間と専門知識への投資を負担できます。

では、規模に関係なく企業がIoT分野でイノベーションを起こす希望はないのでしょうか？私はあると思います。数年前、多くの初期IoT採用者が純粋な構築戦略に相当な開発リソースを投資しなければならなかった時代から、今では代替案があります。その一つが、購入と構築のアプローチを追求することです。購入と構築のアプローチは、エンタープライズIoTにおいて純粋な構築戦略を上回ることが多いのです。

IoT開発への購入と構築のアプローチは、外部IoT製品と内部開発努力を組み合わせることで、企業に両方の世界の最良の部分を提供します。この戦略により、企業は車輪の再発明に時間と労力を浪費するのではなく、差別化能力の開発にリソースを集中できます。拡張とカスタマイズが可能な既存のIoT製品を購入することで、企業は市場投入時間を短縮できます。これは、ペースの速いIoT業界では極めて重要です。さらに、このアプローチは投資の最適化を保証します。マルチクラウドサポート、セキュリティ、グローバルスケーラビリティ、高可用性、グローバル運用、サポートなどの非機能的機能に必要な重労働を、幅広い顧客ベース全体で共有できるからです。購入と構築の手法は、スピード、イノベーション、カスタマイゼーションの完璧なバランスを実現し、企業が急速に進化するIoTランドスケープで競争力を維持できるようにします。

重要なのは、すぐに使えるクラウドの自由度を提供し、グローバルにあらゆるクラウド上で効率的かつ効果的に運用する組織的専門知識を持ちながら、機能のブレンドと拡張を可能にする適切な製品とパートナーを見つけることです。

戦略的な購入と構築の組み合わせ、内部チームと目的に特化したパートナーソリューションの結合が、新しいエンタープライズIoTとして浮上していると私は心から信じています。

これは、プロアクティブな戦略再調整と組み合わせた「信頼するが検証する」アプローチを通じて最もよく達成できます。これにより、IoTの継続的な進化をナビゲートできるでしょう。ナビゲートに役立つ多くのオプションがあります。Azureへの現在の投資を維持し、特定のベンダーに永続的にコミットすることなくイノベーションを起こしたい場合、このホワイトペーパーが出発点になるかもしれません：CumulocityとMicrosoftによる効果的なIoTソリューション。IoTプラットフォームを選択するためのフレームワークをお探しの場合は、このバイヤーズガイドをご覧ください。

結論として、Microsoftが混乱を招くメッセージを明確にしたとしても、この事件は次のことを思い出させてくれます：IoTソリューションを安全に進歩させるためには、永続的なプラットフォームの進化が不可欠です。戦略的IoTプラットフォームパートナーからの単なる現状維持アプローチでは、もはや十分ではありません。