戦略とアイデア出し
商業的成功の基盤としての IoT 戦略を研ぎ澄ます
何を期待できますか
デザイン思考メソッドを用いた戦略とアイデア出しワークショップ。
準備と事後作業を含め、5日間を提供します。
共同ワークショップは、問題と要望を理解することから始まり、優先順位付けされた行動計画に焦点を当てた解決策の選択肢を導き出します。
当社の専門家が、お客様の主要かつ重要な課題をより深く理解し、明確な IoT 戦略と IoT ソリューションの期待価値を定義するお手伝いをします。初期の変更管理計画を策定します。
計画されたソリューションは、お客様の IoT ビジネス目標に沿ったものになります。 共に、IoT と AI が一体となってビジネス価値を倍増させるアイデアを定義します。
どのように機能しますか？
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準備フェーズ - 問題空間の理解 (2日間)
ワークショップの準備として、リモート分析フェーズが実施されます。ガイド付きフォーカスインタビューを主要な利害関係者と体系的に行い、トップダウンおよびボトムアップのアプローチで戦略目標、運用上の現実、およびそれをサポートする IT イネーブラーを分析します。 目的は、現在の IoT の状況と既存の活動/イニシアチブを理解することです。 オンサイトワークショップのリスクと問題点の準備。 -
戦略とアイデア出しメインワークショップ (2日間)
- 課題の調整/定義: リスクと問題点のレビューと明確化。戦略的方向性と運用上の現実の適合性ギャップ分析。次のフェーズで焦点を当てる戦略的な問題/課題を優先順位付けして再構成します。
- 戦略的可能性に関するアイデア出し: 前のフェーズからのインプットを使用して、ワークショップの参加者は戦略的課題に答える/取り組むための潜在的な IoT ソリューションについてアイデアを出し始めます。 ステップバイステップで、可能な IoT 製品とサービスをカバーするソリューションスケッチのアイデアをブレインストーミングします。
- トップの戦略的可能性の検証: 主要な戦略的課題を解決するために、最も投票数が多く、最も有望なソリューションスケッチを定義します。
- 最終的な戦略的可能性を活性化するために実際に必要なことについて、フォローアップのアクションアイテムをクラスター化して優先順位付けします
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事後作業 (1日間) ワークショップの結果を要約します。成果物は、参加者によって事前に検証された、優先順位付けされた戦略であり、IoT 戦略とソリューションを活性化するための短、中、長期の行動計画を含みます。
何が得られますか？
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主要なビジネス上の課題と問題に関する明確な見解
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持続可能で成熟した IoT および AIoT 戦略を定義するための専門家によるガイダンス
誰が参加すべきですか？
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プロダクトオーナー
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上級管理職 / 経営層の利害関係者
このオファーからどのような結果を期待できますか？
- 新しいスマート製品の市場投入計画の初期ドラフト。
- 明確な IoT 戦略と主要な経営層の利害関係者からの確実な支持。
- IoT 成熟度曲線の各段階における価値提案の全体的な理解と、関連する受益者（収益増加、コスト削減、競争優位性）の特定。